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桂中监狱继续深化7S管理工作

2019-08-14 19:18:57来源:励志吧0次阅读

为巩固201 年 7S 管理活动成效,大幅度提升监狱企业精细化管理水平,塑造良好的形象。2014年,桂中监狱 四个到位 继续深化 7S 管理工作。

领导重视到位。推行 7S 管理模式,是精细化管理的客观要求。为确保管理活动的扎实推进,监狱成立以监狱长为组长,主管监狱副职领导为副组长,其他相关部门负责人为成员的继续深化 7S 管理工作领导小组,领导小组下设办公室,负责深化 7S 管理工作的组织实施和日常检查考核工作。另外,要求各生产监区也成立相应组织机构,负责本监区管理活动的组织实施,并切实克服生产车间条件简陋、人员密度大的困难,把 7S 管理作为一项重要工作抓实抓好,促进服刑人员劳动现场的监管安全和生产安全以及生产效率的提高,确保继续深化 7S 管理工作取得成效。

责任分工到位。在深化 7S 管理过程中,从业务科室到基层一线生产监区,从制度标准的健全完善到管理的资金和物质保障,都分工到位,明确职责。要求各业务部门、各生产监区各司其职,加强沟通协作,形成高效的管理链条。劳动改造部门负责对监狱深化 7S 管理的组织、协调、检查监督、综合考评等工作,并对各监区开展 7S 管理工作进行指导,协助监区根据监狱方案以及相关管理办法,制定和完善适合生产项目管理特点的服刑人员劳动现场定置管理标准和各个岗位的 7S 管理要求、目标及工作流程,全力帮助解决开展 7S 管理过程中出现的困难和问题,为监区提供管理所需资金保障和物资保障。各生产监区领导小组对本监区深化 7S 管理工作负第一责任,负责对本监区深化 7S 管理各项工作的组织实施,并在做好自检工作的同时,自觉地接受和服从相关部门的检查、指导和考核,主动、及时的反馈 7S 管理工作中出现的困难和问题,对存在问题进行认真整改,把深化 7S 管理工作做细、做实。

学习培训到位。为切实提升警察的理论素养和管理能力,该监狱把 7S 管理的教育培训纳入监狱警察的年度教育培训工作计划,并把 7S 管理课程作为新警察岗前培训和在岗培训的课程内容之一,同时把此项知识纳入警察应知应会的内容来理解和掌握;对服刑人员,则要求教育改造部门把 7S 管理的相关知识一并纳入入监教育范围,在对服刑人员进行岗前、岗中和转岗培训时,也要普及 7S 管理的有关知识。另外,各生产监区要组织警察职工服刑人员学习监狱制定的服刑人员劳动现场 7S 管理办法,和劳动现场定置管理标准,熟悉和掌握 7S 管理的具体要求,使整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约真正成为工作的一部分,使 7S 管理标准真正落实到每一个警察、每一个岗位和每一名服刑人员当中,切实增强 7S 管理的针对性和实效性,提高管理成效。

检查考核到位。采取日常检查、月度考评、季度综合考评的方式对各生产监区开展 7S 管理情况进行考核,确保活动效果。每月对各生产监区的 7S 管理工作开展情况进行2次以上的日常检查,并对照相关管理考核细则进行评分,结果作为月度考核的主要依据;每月通过听取汇报、现场检查、查阅资料台账、召开座谈会和组织相关人员进行应知应会抽查等方式,对各生产监区 7S 管理情况进行1次月度考核,采用100分制和递减评分法进行评分,并综合日常检查评分情况,确定监区当月的实得考核分;每季度,根据被考核监区 次月度的考核情况进行综合评定,无论是每月考核得分还是每季度考核得分,都要求达到85分或以上才算合格。同时,监狱还结合实际建立完善 7S 管理的激励与约束机制,并将 7S 管理工作的优劣作为监区以及警察个人绩效考核的重要依据。对月度和季度考核合格以及申报自治区监狱管理局考核验收合格的监区,按照有关规定分别给予不同档次的奖励;对在季度综合考核不合格达两次或以上,以及申报自治区监狱管理局考核验收不达标的监区,取消年度先进单位的评选资格,所在监区的主要领导也不能参与年度先进个人的评选,并重新开展深化 7S 管理的各项工作,真正做到奖优罚劣,确保管理水平切实提高。

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